GERENCIA DE CAMBIO Y COMPROMISO DEL AREA DE POSTGRADO DE FACES, U.C.
Carlos Mora Vanegas
Nadie puede ser esclavo de su identidad: cuando surge una posibilidad de cambio, hay que cambiar. Elliot Gould
Resumen
Ya tiene de existencia un medio siglo esta Área de postgrado de Faces de la Universidad de Carabobo, a quien conocemos muy bien la manera como ha venido desempeñándose, en donde, desde luego, se ha evaluado sus responsabilidades en los social, académico y sus distintas gerencias, el rol de algunos de sus directores encargados de su operatividad. Desde luego, su evolución ha dejado mucho que decir, siendo sus causas algunas de ellas, su poca visión, el poco compromiso de mantener una institución actualizada de acuerdo a los requerimientos que el entorno demanda, la poca ayuda al mismo escenario nacional, que siempre ha requerido de profesionales capacitados, preparados de acuerdo a sus distintas especialidades. A todo ello se agrega, la poca preocupación en algunos programas de la definición de un perfil ideal , profesional, cónsono a las necesidades que la región , Venezuela requiere.
Por supuesto, hay algunos directores que han sido improductivos en su gestión, pero desde luego, se han dado pocas excepciones que nos consta aparecieron, y trataron de desempeñar bien su rol , desafortunadamente, no contaron con el aval, apoyo de las autoridades universitarias del momento, para colaborar en que verdaderamente se lograra una gestión administrativa y académica de excelencia ,que de haberse dado, otra sería la imagen de un Área de postgrado que hoy tendría un reconocimiento unánime de su excelencia académica, y no dudamos, le estaría proporcionando la colaboración, el servicio adecuado al sector empresarial, que hoy más que nunca requiere , puesto sabemos, afronta una seria crisis.
De estar actualizado el Postgrado, se estaría capacitando, formado, proporcionando profesionales altamente capacitados, avalados con los últimos conocimientos que las ciencias administrativas y sociales además que se estarían propiciando respuestas, transformaciones, cambios que ayuden a solventar el serio problema empresarial que hoy se afronta.
Generalidades, consideraciones, propuestas
La realidad nacional sabemos, presenta un escenario turbulento en lo comercial, económico, social, además, una seria crisis en su inestabilidad política, lo que deja mucho que decir. Del clima que se afronta. Se agrega a todo ello además, el decaimiento, deterioramiento de la educación en el país , especialmente en las universidades y sus Aéreas de postgrado, sobre todo, en su excelencia académica. El Área de Postgrado de Faces ha quien conocemos casi desde su inicio, en donde hemos venido desempeñándonos como docente en la maestría en Administración desde su segunda Corte, Administración del trabajo, Calidad y Productividad , hemos podido observar la ausencia de autoridades que realmente se identifiquen con lo que involucra una buena gerencia educativa, gerencia de cambio, responsabilidad social y académica , conllevando todo ello, al deterioramiento de la funcionalidad de la excelencia académica e investigativa que todo área de postgrado debe ejercer, especialmente, ante disciplinas como las ciencias sociales, que exigen de participación dinámica, no solamente con la capacitación de profesionales, cónsonos a los requerimientos del avance de las ciencias administrativa, sociales y técnicas, sino, en desarrollar líneas de investigaciones que colaboren con responsabilidad social a solucionar los serie de problemas que se presentan en el sector empresarial y en otras organizaciones, en donde estas ciencias, son determinantes en su operatividad y logro.
Se ha descuidado significativamente, lo que involucra, encierra un Área de Ciencias Administrativas y Sociales en sus distintos programas y menciones, hasta el extremo, que la calidad de algunos de sus programas no justifican su operatividad, por la poca contribución que hacen y sobre el pobre contenidos de los cursos que muchos de ellos no proporcionan conocimientos, actualizados, desligados de la realidad.
Es un hecho cierto además, que su inoperatividad, ineficiencia de algunos programas, se debe también, a que muchas de sus coordinaciones, autoridades responsables, no cumplen con las exigencias académicas que ellos obligan a ser considerados, todo ello por causa de que son nombradas por compromisos políticos, amistades, cofradías de poder y el precio de su inoperatividad, decadencia académica es consecuencia de ello, agregándose en algunos , ausencia de una buena planta de profesores no contratado por su academicismo sino en base de la amistad, compromisos políticos, lazos familiares.
Lo cierto, que existen más debilidades que fortalezas en el Área de postgrado, especialmente el que nos concierne como es Faces, quien ya se ha visto afectada en su excelencia académica, su competitividad, su proyección, más, cuando estas debilidades las ha sabido aprovechar la competencia, pero que afortunadamente, competencia que todavía deja mucho que decir por su calidad académica, lo que todavía le da la oportunidad al Área de postgrado de Faces recuperar su espacio perdido.
Esperamos, que su nueva directora Dra. Magda Cejas quien cuenta con un curriculum académico respetable, además con un definido interés de generar cambios, propiciar las transformaciones administrativas, académicas, de responsabilidad social más dinámica, sobre todo, ante una demanda que exige el actual gobierno revolucionario, por fin, de paso a lo que involucra la Gerencia del Cambo, a pesar de que ello generará barreras, oposiciones de parte de aquellos sectores que ya han hecho no solo de la universidad su parcela política, son de la misma Área de postgrado su modus vivendi en pro de sus propios intereses.
No olvidemos, consideremos, identifiquémonos, que la realidad de la decadencia del Área de postgrado de Faces, su funcionalidad requiere de inmediato de cambios, que como es sabido, un buen cambio conlleva a beneficios efectivos si el equipo está comprometido con ello, si todos están alineados a una misma estrategia, a la misión y visión en este caso del Área de Postgrado . En el camino, es muy probable que surjan algunos inconvenientes, pero los directivos deben estar preparados para asumir y solventar los riesgos, como de hecho ya se está percibiendo. Es necesario, que en estos cambios, los actores involucrados deben colaborar entre sí y poner mucho de su esfuerzo, motivación, preparación y satisfacción en todo lo que hacen. Es muy importante, que la directora sienta confianza en su equipo y los estimule a ser cada vez mejores. La desconfianza solo traerá desmotivación y diatribas en el equipo, más cuando el clima organizacional es sumamente negativo como se manifiesta por sus antecedentes.
Se requiere de una plena identificación y compromiso de los actores involucrados comprometerse y propiciar el cambio, apoyar a la directora previa conservación del alcance, transformaciones , opiniones que generan los cambios propuestos con basamentos lógicos, en donde se manifiesten opiniones cuya meta es el logro académico la eficiencia de la operatividad del postgrado y no los intereses personales
La directora Dra. Magda Cejas, ha evaluado la realidad, funcionalidad, operatividad, sistemas administrativos, desfasamiento de sus objetivos, responsabilidades, que se dan en el Área de postgrado de Faces, y ha decidido evitar que ello se sigue manifestando, ha dado paso a nuevos planes de acción, propuestas, estrategias, que ha dado a conocer y ha expuesto en al Consejo de Postgrado a fin de que se le autorice generar los cambios, que afortunadamente algunos miembros del consejo han aprobado, por ejemplo, dar paso a un curso de verano en donde se dicten materias electivas en los distintos programas, de tal manera, que los estudiantes se beneficien de ello y avancen asignaturas en pro de su pensum académico , aspectos que consideramos muy importante ,porque además permite que alumnos libre puedan cursarlas ,como cualquier persona del público interesado en estos temas. Ha activado las vinculaciones con los sectores empresariales de la región del país, interesados en la capacitación de algunos tópicos gerenciales modernos, técnicos, así como ofrecido el servicio de capacitación, adiestramiento en el sector interno de la empresa También ha proactivado reactivar los cursos on- line que algunos programas como el de la especialidad de gerencia de la calidad ofrece a los interesados. Está abierta a la asesoría, consultoría de de empresas en tópicos que los programas de postgrado de ciencia administrativas y sociales ofrecen, entre otros.
Conclusiones
No dudamos., que el Área de Postgrado de Faces , su actual directora Dra. Magda Cejas, se preocupará en manejar exitosamente la transición entre una situación presente, hacia otra futura en la cual hay una promesa de mejorar. Ojala que así sea...
Docente de postgrado de Área de POSTGRADO DE FACES, U.C.
Coordinador del Programa gerencia de la calidad y productividad, Área de postgrado, Faces. UC.
